Formation animée par
Jean FIRÔME
Associé Fondateur
Eight Advisory
[CODE]
Lieu : PARIS
Durée : 2 jours
[DATE]
Tarifs :
- Membres DFCG : 1 100 € HT
- Non-Membres : 1 350 € HT
[INSCRIPTION]
Pour qui ?
- Directeurs administratifs et financiers
- Contrôleurs de gestion
- Experts-comptables
- Dirigeants
Les + de cette formation
+ Une pédagogie favorisant l’appropriation et la transposition des connaissances grâce à l’alternance concepts / cas pratiques / exemples.
Objectifs pédagogiques
- Savoir détecter à temps la sous performance de l’entreprise.
- Maîtriser les outils juridiques à disposition.
- Mettre en oeuvre les techniques de restructuration.
Objectif opérationnel
A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de détecter les difficultés financières d’une entreprise et de mettre en place un plan de restructuration.
Programme
- Détecter la sous-performance de l’entreprise
- Les causes de défaillance d’une entreprise
- Détecter les premières difficultés et en identifier l’origine : déterminer et suivre les signaux d’alerte
- De la sous-performance à la crise de liquidités
- Étude de cas : élaboration du tableau de bord de suivi de la performance de l’entreprise
- Identifier les procédures amiables et collectives à disposition du dirigeant
- Les procédures de prévention : mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, sauvegarde accélérée…
- Choisir la procédure adaptée : les critères de choix
- La période d’observation
- La liquidation judiciaire
- Étude de cas : en fonction de la situation de l’entreprise, déterminer la procédure adaptée
- S’approprier les techniques de restructuration
- Les acteurs de la restructuration
- La recherche de solutions adaptées aux difficultés de l’entreprise
- La restructuration de la dette
- Étude de cas : revue de prévisions d’exploitation et de trésorerie
Je suis a la recherche d informations sur la marche à suivre dans le cadre d'une restructuration d'entreprise de moins de 50 salariers + interimaires, plus exactement le role du CHSCT dans ce contexte. Existe t il une brochure, un livre bien détaillé, des actions à mener, des questions à poser, enfin un maximum d info.
Aussi, ne peut on pas faire qu'un "bloque" CE/DP/CHSCT pour toutes les reunions avec la direction?
Par avance merciDernière modification : le 17/01/2012 à 10:01